رشدکسب و کار : بدون شک هر فردی که صاحب کسب و کار باشد و یا بیزینس خودش را اداره می‌کند، به دنبال آن است که بداند برای رشدکسب و کار خود، چه راهکارهایی را باید پیش بگیرد. بدیهی است که در دنیای کسب و کار، همه به دنبال آن هستند تا به شیوه‌ای، به هر چیزی چنگ بزنند و دوام و بقای کارشان را تضمین کنند؛ به علاوه، رقبا را نیز کنار بزنند و پله‌های ترقی را یک به یک، پشت سر بگذارند.
حقیقتی که باید آن را دیر یا زود قبول کنید، این است که ماندن در یک جایگاه موفق و حفظ موفقیت، از دست یافتن به آن، بسیار دشوارتر است. تلاش برای موفق ماندن، بسیار طاقت‌فرساتر است، اما دلیل بر غیرممکن بودن آن نیست. از این لحاظ، شاید بتوان مسئله حفظ موفقیت را بسیار پراهمیت دانست؛ چرا که بسیاری از شرکت‌ها و کمپانی‌های بزرگ در دنیای کسب و کار نیز، همین دغدغه را دارند.
راه اندازی کسب و کار اینترنتی، راهنمای جامع از صفر تا صد
1-راه اندازی
راه‌اندازی اولین مرحله از مراحل رشد کسب‌وکار است که بسیاری از کارشناسان آن را پر ریسک‌ترین مرحله می‌دانند. متأسفانه درصد چشمگیری از کسب‌وکارها در همین مرحله، شکست می‌خورند و فرصتی برای ورود به مراحل بعد پیدا نمی‌کنند. این موضوع، دلایل زیادی دارد که یکی از آن‌ها، عدم اِعمال تغییرات لازم در مدل کسب‌وکار است.
در این مرحله از مراحل رشدکسب‌وکار، باید بیشتر وقت و تلاشتان را به تحقق ایده‌های تجاری که در ذهن دارید، معطوف کنید. به‌عنوان یک کارآفرین در این مرحله باید ایفاگر نقش‌های متفاوتی باشید و مسئولیت‌های زیادی را متقبل شوید. این حکایت اکثریت‌قریب‌به‌اتفاق کسب‌وکارهای نوپاست. برای اینکه بتوانید کسب‌وکارتان را به مرحله بعد برسانید، باید رویکردی کارآمد در این مرحله از خود نشان دهید. به‌عبارت‌دیگر باید سیستمی ایجاد کنید که شالوده و بستر مطمئنی را برای رشد کسب‌وکار فراهم کند. ایجاد این سیستم، انجام اقدامات مختلفی را می‌طلبد که برخی از مهم‌ترین آن‌ها عبارت‌اند از:
- استخدام کارکنان
- تخصیص و سازمان‌دهی مؤثر وظایف
- ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب
هم‌زمان که از فاز راه‌اندازی به مرحله رشد می‌روید، باید خود را برای پذیرش ریسک‌های منطقی و حساب‌شده آماده کنید. شما باید از موفقیت‌ها و شکست‌هایتان درس بگیرید و از تجربه و دانش حاصل، برای شناسایی فرصت‌های جدید و بهره‌برداری از آن‌ها استفاده کنید.
۲- رشدکسب و کار
دومین مرحله از مراحل توسعه کسب‌وکار، مرحله رشد است. در این مرحله برنامه‌هایتان به‌تدریج، نتیجه می‌دهند. درآمد شرکت، افزایش و میزان ترک شغل از سوی کارکنان کاهش می‌یابد. تعداد مشتریان و همین‌طور سهمتان از بازار در حال افزایش است و به‌طور خلاصه، کسب‌وکارتان رشد سریع و چشمگیری را تجربه می‌کند.
این مرحله از مراحل رشد کسب‌وکار، بسیار هیجان‌انگیز و خوشایند است اما این امر نباید باعث غفلت شما از فرایند مدیریت رشد شود. تمرکز بر اهداف تجاری، ازجمله مهم‌ترین چالش‌هایی محسوب می‌شود که در این مرحله با آن روبرو خواهید شد. پیشنهاد می‌شود در مرحله رشد، انجام اقدامات زیر را مدنظر قرار دهید:
اهدافی را تعیین کنید که زمینه رشد هدفمندانه را برایتان فراهم کنند و با محوریت آن‌ها بتوانید به اثربخش‌ترین شکل ممکن از منابع در دسترس استفاده کنید
برای حفظ سرمایه، اهمیت ویژه‌ای قائل شوید. بدون سرمایه قادر به انجام تعهدات مالی نخواهید بود
پلن‌های پیش‌بینی دقیق و واقع‌بینانه‌ای برای آینده ایجاد کنید. پلن‌هایی که به استمرار حرکت در مسیر درستی که منتهی به تحقق اهدافتان می‌شود، کمک کنند.
جذب استعدادهای برتر در این مرحله نیز مثل مرحله قبل اهمیت بسیار زیادی دارد؛ بنابراین مطمئن شوید که به‌موازات گسترش کسب‌وکار، کارکنانی را جذب می‌کنید که به شما در اداره امور و همین‌طور همگامی با تقاضای مشتریان کمک می‌کنند. در این مرحله از مراحل رشد کسب‌وکار معمولاً لازم است که روابط تجاری‌تان را با فروشندگان و تأمین‌کنندگان به شکلی صحیح، مدیریت کنید. بدون داشتن یک تیم سخت‌کوش، تسریع روند توسعه کسب‌وکار به کاری سخت و دور از دسترس تبدیل خواهد شد.
۳- بلوغ
سومین مرحله از مراحل رشد کسب‌وکار، مرحله بلوغ است. در این مرحله نوعی حس امنیت و ثبات را تجربه می‌کنید. حسی که با حس مراحل قبل، تفاوت زیادی دارد. مرحله راه‌اندازی، یک فاز پر ریسک و مخاطره‌آمیز است زیرا شما فاقد یک محصول یا خدمت تثبیت‌شده هستید. مرحله رشد نیز به دلیل نیاز به اِعمال مدیریت دقیق و تلاش برای ادامه مسیرِ منتهی به اهداف تجاری، چالش‌ها و فشارهای خاص خودش را دارد. اما مرحله بلوغ به همان ساحل آرامشی شبیه است که سال‌ها در پی رسیدن به آن بودید.
در این مرحله از مراحل رشد کسب‌وکار، جریان نقدینگی بالایی خواهید داشت و می‌توانید به‌سرعت، مشکلات و موانع احتمالی تجاری را شناسایی کرده و آن‌ها را حل‌وفصل کنید. شاید این سؤال برایتان پیش بیاید پس دیگر چه عاملی می‌تواند این امنیت و ثبات را تهدید کند؟ یکی از بزرگ‌ترین این عوامل تهدیدکننده، رکود است.
وقتی کسب‌وکارتان به مرحله بلوغ می‌رسد، نباید دست روی دست بگذارید. شما باید همواره در جستجوی فرصت‌هایی برای توسعه باشید. مثلاً می‌توانید با اتخاذ استراتژی رسوخ یا نفوذ، سهم و متعاقباً میزان فروش و درآمدتان را در بازارهای فعلی افزایش دهید و زمینه دسترسی مشتریان بیشتری را به کالاها و خدمات موجود فراهم سازید. یک ایده خوب دیگر در مرحله بلوغ، تولید محصولات جدید برای دسترسی به بازارهای جدید است که به این استراتژی، متنوع‌سازی می‌گویند. تولید محصول جدید برای بازارهای فعلی (توسعه محصول) و همین‌طور عرضه محصولات فعلی برای بازارهای جدید (توسعه بازار) از دیگر استراتژی‌هایی هستند که می‌توانید در این مرحله از مراحل رشد کسب‌وکار از آن‌ها استفاده کنید.
ناگفته نماند که مرحله بلوغ برای برخی از صاحبان مشاغل، زمانی برای فکر کردن درباره ایده‌هایی مثل فروش، ادغام یا خرید شرکت دیگری برای گسترش است.
۴- افول
با وجود اینکه همه مشاغل از رویارویی با مرحله افول اجتناب می‌کنند اما تقریباً همه آن‌ها دیر یا زود با این مرحله مواجه می‌شوند. آخرین مرحله از مراحل رشد کسب‌وکار بنا به دلایل متفاوتی آغاز می‌شود که برخی از مهم‌ترین آن‌ها عبارت‌اند از:
- عدم پیگیری فرصت‌های توسعه در مرحله بلوغ
- تأثیر تغییرات عمده در صنعت بر تقاضای مشتریان
- باختن قافیه رقابت به رقبا
- عدم واکنش مناسب به به‌روزرسانی‌ها و پیشرفت‌های حوزه فناوری
تشخیص آغاز مرحله افول می‌تواند کار دشواری باشد. در این مرحله شاید احساس کنید که تعداد مشتریانتان در حال افزایش است اما اگر در کنار این افزایش، درآمدتان طی چند سال اخیر، کاهش یافته باشد، این به معنای ورود به فاز افول یا همان “آغاز پایان” کسب‌وکار شماست. به همین دلیل بررسی مستمر وضعیت مالی شرکت در فواصل زمانی مشخص، اهمیت زیادی دارد..
برای دریافت بهترین مشاور کسب و کار با دکتر مجتبی برقبانی تماس بگیرید.