مشاوره کسب و کار به معنی بهره‌گیری از علم و تجربه متخصصان حوزه کسب و کار برای بهبود و یا توسعه عملکرد سازمان است.
آنچه خواهید خواند:
مشاوره کسب و کار چگونه به موفقیت کسب و کار کمک مینماید؟
مشاوره کسب و کار و بیزینس کوچینگ Coaching business به شما کمک می‌کند جایگاه مطلوبی برای سازمان، در مسیر توسعه کسب و کار، مدیریت واحدها و سرمایه انسانی ترسیم کنید. سپس به تحلیل شیوه حرکت از شرایط فعلی به آن جایگاه بپردازید.
هدف از آموزش و مشاوره کسب و کار نجات، ایجاد یک تیم با تفکر سیستمی و برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان شماست تا خودشان پس از اتمام پروژه مشاوره کسب و کار، سازمان را در مسیر صحیح به حرکت درآورند.
مشاوره کسب و کار در چه مواردی می تواند شما راهنمایی کند؟
- چگونه و با استفاده از چه راهکار هایی می توانید از رقبا پیشی بگیرید.
- چه استراتژی هایی می تواند سهم بازار را به نفع کسب و کار شما افزایش دهد؟
- ارائه راهکارهایی که می تواند به وفادار سازی مشتری بینجامد.
- چگونه می توان، اعتبار برند خود را افزایش دهید.
- چگونه و با چه روش هایی می توان بازاریابی کرد؟
- چه مکان هایی برای تبلیغات مناسب است و چه میزان تبلیغات برای کسب و کار مفید است؟
- ارائه برنامه های مفید برای جلوگیری از کاهش هزینه های اولیه.
- دریافت راهنمایی و راهکار هایی که به افزایش درآمد می انجامد.
- دریافت راهنمایی و مشاوره درباره ی مدیریت شبکه های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال.
- گسترش خدمات به مشتریان، در صورتی که نیاز به افزایش نیرو و درآمد نباشد.
- و موارد دیگر که قطعا برای کسب و کار شما سودمند خواهد بود…
مشاوره کسب و کار چگونه به موفقیت کسب و کار کمک مینماید؟
مشاوره کسب و کار به معنی بهره‌گیری از علم و تجربه متخصصان حوزه کسب و کار برای توسعه کسب و کار و یا بهبود عملکرد سازمان است.
اگر شما هم صاحب کسب وکار هستید باید بدانید چگونه و به چه نحوی از مشاوره مدیریت بهره ببرید ، مشاوره و خدمات مشاوره از دو زاویه می‌تواند به مدیران سازمان‌ها در جهت موفقیت کمک کند:
یکی اینکه تخصص و علم به‌روز در حوزه کسب و کار دارد و همچنین به واسطه کار با سازمان‌های مختلف، تجربه اجرای علم را در شرایط مختلف کسب کرده است؛
دیگر اینکه به واسطه نگاه بیرونی، می‌تواند به مدیران کمک کند تا مشکلات، چالش‌ها یا خواسته‌های خود را از نگاه دیگری بررسی کنند و در نتیجه تصمیمات بهتری بگیرند.
و در این بین عموماً دو نوع از سازمان‌ها به سراغ مشاورین کسب و کار میروند:
شرکتهایی که موفق و راهبر بازار هستند و برای تداوم راهبری بازار و توسعه بیشتر خود از مشاوره حوزه کسب و کار استفاده میکنند؛
و نوع دیگر شرکتهایی که درگیر چالش یا مشکلاتی شده‌اند و نیاز به مهندسی مجدد خود میبینند تا بتوانند خود را تبدیل به شرکت حرفهای و موفق کنند.
مشاوره دکتر مجتبی برقبانی با رویکرد استراتژیک در کنار شما، کسب و کارتان را بصورت راهبردی بررسی می‌کند تا فرصت‌های رشد و بهبود را شناسایی و بهترین راهکارها رابری شما طراحی نماید.
بنابراین این حمایت در قالب مشاوره نجات عبارتند از:
- بهبود ساختار مدیریت و رهبری سازمان شما
- ایجاد تحولات مورد نیاز در سازمان، محصول و نیروی انسانی
- ایجاد مدل کسب و کار بهینه و business plan برای موفقیت حال و آینده
- ایجاد فرهنگ چابک، رقابتی و مثبت
- کوچینگ و قابلیتسازی تیم شما برای تقویت فروش و ارتباط با بازار
- ایجاد فرایندها و عملیات ناب در سازمان شما
دکتر مجتبی برقبانی این مسئولیت را به عهده می‌گیرند تا با یک مشاوره خوب، شما را در راه رسیدن به یک تحول و یا شروع یک کسب و کار جدید هدایت کنند.
انواع سبکهای مختلف مشاوره کسب و کار
حتماً کلمات کوچینگ، منتورینگ، مشاوره را زیاد شنیده‌اید. مشاوره کسب و کار در سبکهای مختلفی با توجه به نیاز مشتری قابل ارائه است. برای هر سازمان مشاوره می‌تواند به صورت تک روش یا ترکیبی از سبکهای مشاوره ارائه شود.
دو محور اصلی تعیین کننده سبک مشاوره شامل میزان قبول مسئولیت مشاور برای توسعه مشتری و میزان قبول مسئولیت او برای پیاده‌سازی پروژه است. هر چه مشاور بیشتر به دنبال توسعه مشتری باشد، رویکرد او به سبک کوچینگ نزدیک‌تر می‌شود و هر چه شخصاً بیشتر مسئولیت اجرای پروژه را قبول کند، نقش متخصص فنی و اجرایی به خود می‌گیرد.
انواع سبکهای مختلف مشاوره کسب و کار عبارتند از:
- سبک ناظر بیرونی که به بهبود تصمیم‌گیری مشتری کمک می‌کند
- سبک مشاور فنی و متخصص اجرایی که مسئولیت اجرای پروژه در سازمان مشتری را بر عهده می‌گیرد
- سبک معلم که به توسعه علمی مشتری می‌پردازد
- سبک مدلساز که بهترین روش موفقیت را برای کسب و کار مشتری طراحی می‌کند
- سبک کوچ یا منتور که مسئولیت خود را توسعه فکری و توانایی مشتری قرار داده است
آیا مشاوره کسب و کار برای راهاندازی کسب و کار مفید است؟
بسیاری از فرصت آفرینانی که شجاعت و قصد راهاندازی کسب و کار دارند در زمینه فنی متخصص هستند، اما تحقیقات نشان میدهد که علت شکست بسیاری از این افراد بخاطر کمبود تخصص مدیریت و کسب و کار است که یأس و ناامیدی به دنبال می‌آورد. به همین جهت فرصت آفرینانی که از خدمات مشاوره کار‌آفرینی استفاده میکنند ریسک شکست در شروع کسب و کار را کاهش میداده و با تجربه یادگیری از شکست دیگران موفقیت خود را بالاتر میبرند.
سازمانهایی که از مشاورین کسب وکار استفاده میکنند در زمان توسعه خود، فرهنگ و روشهای مدیریتی جدیدی را فرا می‌گیرند که باعث توسعه شخصی صاحب کسب و کار و مدیران سازمان نیز می‌شود. یادگیری مهارتهای جدید به مدیران کمک می‌کند برای آینده کسب و کار، اعضای خانواده خود را نیز قابلیتسازی کرده و جانشینپروری کنند. تحقیقات نشان داده فرصتآفرینانی که نسل بعدی خود را برای پیشبرد کسب و کار آماده نکردهاند در انتقال کسب و کار از یک نسل به نسل بعد با چالشهای بسیاری مواجه و تعداد زیادی از آنها دچار فروپاشی میشوند.
سازمان‌های خدماتی و بازرگانی مانند صنایع آزمایشگاهی، صادرات واردات، آموزشی، خدمات صنعتی و دیگر شرکتهای فعال در این صنایع نیز برای تحول استراتژیک در شرکت، طراحی ماهیت مدل کسب و کار و توانمندسازی نیروی انسانی خود از مشاوران مدیریت استفاده میکنند.
معمولاً اشخاصی که به منظور استفاده از خدمات مشاوران به آنان رجوع میکنند مدیران و صنعتگران هستند. در نتیجه میتوان گفت آنها نیاز به شخصی دارند که بتوانند به او اعتماد کنند تا اسرار کسب و کار خود را با او در میان بگذارند. مورد اعتماد واقع شدن اولین گام در شروع فرایند مشاوره از دیدگاه انسانی آن است.
نتیجه حضور مشاوره کسب و کار
مشاوره مدیریت کمک می‌کند مسائل آشکار یا پنهان کسب و کار مشتریان تشخیص داده شود و مسیر مشخص برای توسعه آنان تدوین شود، همچنین به همسو شدن همه بخشهای سازمان مشتری با هم کمک می‌کند.
مشاور کسب و کار در زمان گرفتن تصمیمات مهم، کمک حال مشتری است.
مشتریان با استفاده از مشاوره کسب و کار می‌توانند تخصص‌هایی که در یک مقطع خاص مورد نیازشان است را تأمین کنند بجای اینکه دنبال خرید یا ساختن آن تخصص‌ها باشند.
مشاور کسب و کار از نقطه نظر بیرونی سازمان مشتری را مورد ارزیابی قرار میدهد و به همین جهت، نقاط قوت و ضعف سازمان بصورت واقع‌بینانه شناسایی می‌شود.
مشتریان می‌توانند تحولات و تغییراتی را که انجام آنها برایشان دشوار است از طریق حضور مشاوران کسب و کار در سازمان خود انجام دهند. حتی گاهی مشاور عمداً خود را مسئول تحول اعلام می‌کند تا تحول مد نظر سازمان پیاده شود بدون اینکه جایگاه مدیران نزد کارکنان آسیب ببیند که به این حالت، “نقش قربانی” مشاور گفته می‌شود.
مشاور کسب و کار کمک می‌کند سازمان مسیر حرکت آینده و چشم انداز آینده خود را شکل دهد و در این مسیر بصورت حرفهای برنامه‌ریزی کند.
مشاور کسب و کار کمک می‌کند سازمان بتواند نیروی انسانی خود را برای موفقیت سازمان فرهنگسازی و قابلیتسازی کند.
مشاور کسب و کار به سیستمی شدن سازمان مشتری کمک و سازمان را از حالت شخصمحوری خارج می‌کند.
مشاوره کسب و کار به سبک دکتر مجتبی برقبانی
دکتر مجتبی برقبانی نگاه متفاوتی نسبت به کسب و کارها دارد.
برای دریافت مشاوره و ارتباط با ما پیام خود را ارسال کنید.
مشاوره کسب و کار
شماره تماس : 09122445966
ایمیل : info@drbarghabani.com